مناصرتنا في 2021 - 22

تشارك مديرتنا التنفيذية جين موزيا بعمق في التحالفات المحلية والإقليمية وشبكات المناصرة التي تعمل على تحويل برامج الخدمات الاجتماعية وتغيير الأنظمة.

يشمل هذا العمل على سبيل المثال لا الحصر:

بصفتها رئيسة مشاركة لتحالف سياتل للخدمات الإنسانية في سياتل (SHSC)، شاركت المديرة التنفيذية جين موزيا بنشاط في دراسة المساواة في الأجور لتحليل قطاع الخدمات الإنسانية، والتي أجريت بالشراكة مع جامعة واشنطن وتمت تغطيتها في هذه المقالات في Crosscut وPublicola.

لم تفاجئ هذه الدراسة، التي مولتها مدينة سياتل، أحدًا بأن العاملين في المنظمات غير الربحية يتقاضون أجورًا أقل من اللازم. وقد ساعدت هذه الدراسة في تحديد هذا التفاوت من خلال مقارنة العمل في مختلف القطاعات. وكما شاركت SHSC، "يكشف تحليل السوق أن العاملين في مجال الخدمات الإنسانية غير الربحية يتقاضون أجورًا أقل بنسبة 37% من العمال الآخرين الذين لديهم مجموعات مهارات مماثلة يعملون في قطاعات أخرى من الاقتصاد. سيتطلب الأمر زيادة في الأجور بنسبة 43-59% لتصحيح الفجوة التي وجدها تحليل السوق وحده، حيث يشير تحليل تقييم الوظائف إلى تفاوت أكبر في الأجور."

وباعتبارها مدافعة شغوفة عن المساواة في الأجور، التقت جين بالمدينة والمقاطعة والمشرعين في أولمبيا. كما التقت أيضًا بالممولين لتبادل الأفكار ومناقشة الطرق التي يمكن للمؤسسات أن تكون جزءًا من تحقيق التكافؤ في مختلف المجالات.

تشارك جين "مقدمو الخدمات البشرية هم محترفون يقدمون خدمة بالغة الأهمية. وهم يستحقون أن يتم تعويضهم عن تعليمهم وخبراتهم ومستوى مسؤوليتهم. يؤدي زملاؤنا دوراً هاماً للغاية؛ فهم يتواصلون كل يوم مع أفراد المجتمع لمساعدتهم في الحصول على الطعام والسكن وخدمات الصحة النفسية واستشارات تعاطي المخدرات وإدارة الحالات وغير ذلك الكثير.

تعاني مدينتنا من أزمة مع ارتفاع معدلات التشرد إلى أعلى مستوياتها على الإطلاق. نحن بحاجة ماسة إلى مهارات مقدمي الخدمات الإنسانية المتفانين وذوي الخبرة للمساعدة في معالجة هذه الأزمة. ومع ذلك، فإن العديد من المنظمات تكافح من أجل توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم عندما تكون الأجور أقل بكثير من تكاليف المعيشة في هذه المدينة. يترك الناس مجالاً يحبونه وتدربوا عليه لأنهم بحاجة إلى العثور على وظائف بأجور أعلى للبقاء على قيد الحياة.

وهذا يعني أن العديد من المنظمات ليس لديها موظفين بالمستوى الذي تحتاج إليه لتقديم الخدمات الضرورية. يحتاج مجتمعنا إلى المزيد من الخدمات، وليس أقل، ويزيد نقص الخدمات من التحديات التي نواجهها في جميع أنحاء مدينتنا. لكي نحصل على مستوى الخدمات الذي نحتاجه لمعالجة أزمة التشرد، يجب أن تكون لدينا القدرة على الاستثمار في فرق عملنا على مستوى يعترف بتعليمهم وخبرتهم ومسؤوليتهم."

يتم تمويل المنظمات غير الربحية من خلال مجموعة متنوعة من المصادر، بما في ذلك العقود الحكومية، والمنح الخيرية، والشركات، والمجتمع الديني، والأفراد. ويختلف تكوين إيرادات المنظمات غير الربحية من منظمة لأخرى، حيث يتم تمويل بعض المنظمات غير الربحية إلى حد كبير من خلال العقود الحكومية والبعض الآخر من خلال المانحين الأفراد. كمجتمع، من المهم أن نفهم أننا جميعًا جزء من الحل للاستثمار في الخدمات الإنسانية، وفي نهاية المطاف في مجتمعنا. لكي نمتلك القدرة المالية للاستثمار في موظفينا نحتاج إلى زيادة الإيرادات من جميع المصادر. على المدى الطويل، يجب أن نستثمر في السياسات التي تزيد من الاستثمار في الخدمات الحيوية بما في ذلك الإسكان والصحة النفسية والبدنية وتعاطي المخدرات وإدارة الحالات والوصول إلى الغذاء.